9月18日,湖北路橋召開9月生產(chǎn)經(jīng)營及三大專項治理行動專題調(diào)度會,圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),系統(tǒng)梳理和總結(jié)前期生產(chǎn)經(jīng)營工作,查找缺口、分析不足、明確路徑,安排部署下階段生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰出席會議并講話,黨委委員、副總經(jīng)理周望虎主持會議,其他在漢班子成員參會。
會上,運營管理中心通報了湖北路橋1-8月生產(chǎn)經(jīng)營情況,財務(wù)管理中心、資產(chǎn)管理中心、成本管理中心、技術(shù)質(zhì)量管理中心分別通報應(yīng)收清欠、虧損面壓降、合同資產(chǎn)盤活及研發(fā)費用歸集工作的推進(jìn)情況;各分子公司、事業(yè)部匯報主要指標(biāo)完成情況和沖刺年度目標(biāo)的計劃措施。
鄭杰充分肯定了大家前期為完成年度指標(biāo)任務(wù)付出的辛勤努力。他指出,各項指標(biāo)完成情況較年度目標(biāo)還存在差距,各單位要進(jìn)一步擰緊思想螺絲,上緊行動發(fā)條,鉚緊責(zé)任鏈條,緊緊圍繞既定的年度經(jīng)營指標(biāo),一個指標(biāo)一個指標(biāo)找路徑,一項工作一項工作抓落實,一個難題一個難題求突破,營造大干一百天的干事氛圍,確保圓滿完成年度任務(wù)。一是要提高認(rèn)識。“船到中流浪更急,人到半山路更陡。”越是艱難的時候越要以拼搏取勝。經(jīng)營指標(biāo)是企業(yè)健康發(fā)展的“晴雨表”,要深層理解各項指標(biāo)背后的邏輯,把客戶的需求分析得更細(xì)致一些,把困難問題估計得更充分一些,把應(yīng)對措施考慮得更周全一些,科學(xué)調(diào)整好經(jīng)營思路與策略。二是要真抓實干。真正發(fā)揮釘釘子精神,謀實事、出實招、求實效,把各項生產(chǎn)經(jīng)營舉措落到實處。要在狠抓成本管理、資金管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、合規(guī)管理上下功夫、求突破、見成效;要充分發(fā)揮全體干部職工的主觀能動性,在應(yīng)收清欠、虧損面壓降、合同資產(chǎn)盤活及創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等方面打開新思路,取得新成效。三是要保障有力。各中心部室要結(jié)合深化湖北聯(lián)投工程建設(shè)領(lǐng)域的改革工作,結(jié)合湖北聯(lián)投黨委巡察組對公司的全面體檢,結(jié)合湖北路橋內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,著力優(yōu)化管理思想、商業(yè)模式、組織流程、資源配置等服務(wù)事項,為湖北路橋精益管理賦能。區(qū)域公司要圍繞拓市場,板塊公司要圍繞促生產(chǎn),支撐公司要圍繞保供應(yīng)的功能定位,各司其職,密切配合,形成整體效能,做湖北路橋高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。
各分子公司、事業(yè)部、相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。